Partnerstwo lokalne jako strategia rozwiązywania problemów społecznych

Na podstawie badań literatury przedmiotu stwierdzono występowanie luk w teorii, które doprowadziły do wyróżnienia trzech głównych obszarów eksplorowanych w badaniach, których wyniki zostały zamieszczone w niniejszej publikacji. Są to: identyfikacja podmiotów wchodzących w skład partnerstw realizujących cele i zadania związane z kreowaniem rozwoju społecznego gminy; diagnoza zakresu stosowania narzędzia i instrumentów zarządzania publicznego i partycypacji społecznej wśród podmiotów współrealizujących cele i zadania partnerstwa; wyjaśnienie, czy i do jakiego stopnia zastosowanie narzędzi i instrumentów zarządzania publicznego i partycypacji społecznej w podmiotach tworzących partnerstwo przyczynia się do skutecznej realizacji integracji społecznej.

 

Publikacja składa się z siedmiu obszernych rozdziałów: 1. Nowe zarządzanie publiczne jako praktyczne i teoretyczne ramy odniesienia dla lokalnej polityki społecznej. 2. Zastosowanie koncepcji sieci do wzmacniania efektywności działań podejmowanych w sektorze publicznym. 3. Decentralizacja jako podstawa rozwiązywania lokalnych problemów społecznych. 4. Partnerstwo lokalne w kontekście idei zrównoważonego rozwoju. 5. Strategia rozwiązywania problemów społecznych na poziomie lokalnym w oparciu o partycypację społeczną. 6. Charakterystyka narzędzia oceny funkcjonowania partnerstwa i rezultaty badań empirycznych. 7. Zastosowanie narzędzie do samooceny partnerstwa.